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Règles, données, maturité et commercialisation

Quatre types de travail pour les petites entreprises et les fondateurs, réalisés par les cinq personnes nommées sur cette page. Nous disons dès le premier échange si nous sommes les bonnes personnes pour cela, et ce que nous ferions en premier.

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Quand on vous demande des preuves

Par un client, un appel d’offres, un auditeur ou une frontière.

Règles européennesConseil en durabilité et en réglementation européenne

Pour les PME de tous secteurs interrogées sur les règles européennes de durabilité par leurs clients, leurs auditeurs ou les autorités.

Nous lisons les textes officiels article par article et établissons quelles règles sont susceptibles de vous atteindre, à partir de quelle date et ce qu’elles vous demandent, y compris ce qui n’est pas encore tranché. Notre registre va le plus loin pour le textile, l’eau et l’alimentation ; les règles sur les allégations, les emballages, le reporting, les importations et le travail forcé touchent tous les secteurs. Des repères, pas un conseil juridique.

Ce que vous recevez
  • Les instruments de l’UE que nous suivons et qui sont susceptibles de vous atteindre, chacun cité avec son article et sa date
  • Une liste des écarts et un plan daté
  • Allégations sur les produits examinées au regard de la directive (UE) 2024/825, à titre de repères, pas de conseil juridique
  • Réponses aux questionnaires clients : demandes CSRD et VSME, CBAM, EPR textile
Avec qui vous travaillez
  • Dr Naveen KumarSustainability Technology DirectorDoctorat en physique appliquée, Université de Twente. Travaille sur la durabilité dans la technologie des engrais, les marchandises auxquelles le CBAM applique désormais un prix carbone à la frontière.
  • Nilesh SahuProduct DevelopmentTravaille sur les données produits et fournisseurs : quoi collecter, dans quelle structure, et comment les tenir à jour. Expérience de l’optimisation des processus et du reporting CSRD.
Consult with us about EU rules Toutes les règles que nous suivons, par thème

Données produits et fournisseursNumérisation et IA

Pour les marques, fabricants et exploitants d’usines dont les données produits, fournisseurs ou procédés sont dispersées dans des tableurs, des PDF et des boîtes de réception.

La plupart de ce qu’un client ou un régulateur demande existe déjà quelque part dans votre entreprise ou votre chaîne d’approvisionnement. Nous le trouvons, décidons quoi collecter et dans quelle structure, et mettons en place le processus qui le tient à jour. Des outils de lecture de documents sont utilisés là où ils font gagner du temps, et une personne vérifie chaque valeur.

Ce que vous recevez
  • Une cartographie des données : ce que vous détenez, où cela se trouve et qui en est responsable
  • Des demandes de données fournisseurs pour chaque rang, dans la structure dont vous avez besoin en retour
  • Lecture de documents mise en place là où elle fait gagner du temps, chaque valeur revue et reliée à sa source
  • Un processus géré par votre propre équipe, sur vos propres systèmes
Avec qui vous travaillez
  • Sreenath KarivetiStrategy AdvisorA mené un projet d’entreprise de surveillance numérique pour les stations d’épuration au sein d’un programme de corporate venturing, de l’idée jusqu’aux lettres d’intention signées par des clients.
  • Nilesh SahuProduct DevelopmentTravaille sur les données produits et fournisseurs : quoi collecter, dans quelle structure, et comment les tenir à jour. Expérience de l’optimisation des processus et du reporting CSRD.
  • Rohan Ravi ManiProduct DevelopmentTravaille sur la façon dont une entreprise gère elle-même ses données produits et fournisseurs : le processus que sa propre équipe suit après la remise, et ce qui le fait tourner. Expérience du lean manufacturing et de la stratégie acquise dans l’industrie.
Consult with us about your data

Quand votre technologie est entre le laboratoire et l’usine

Niveaux de maturité 4 à 6, là où les subventions s’arrêtent en général et où les investisseurs attendent en général.

Maturité, niveaux 4 à 6Gestion de l’innovation

Pour les chercheurs, les spin-offs et les PME disposant d’une technologie validée en laboratoire, aux niveaux de maturité 4 à 6.

Entre le laboratoire et la première série de production, les subventions de recherche s’arrêtent et les investisseurs attendent. Nous évaluons où se situe votre technologie sur les neuf niveaux de maturité utilisés par Horizon Europe, planifions les preuves que le niveau suivant exige, et cherchons les appels et les partenaires qui pourraient les financer. Nous n’attribuons aucune somme.

Ce que vous recevez
  • Une évaluation de maturité, avec les preuves qui la fondent et les lacunes
  • Un plan vers le niveau suivant : les essais, les jalons et le type de partenaire pilote à chercher
  • Les appels européens, néerlandais et régionaux qui conviennent, et les partenaires dont un consortium aurait besoin
  • Diffusion des résultats du projet, le rôle que nous tenons dans DPP4CD
Avec qui vous travaillez
  • Dr Pramod AgrawalTextile Technology DirectorL’une des personnes à l’origine de SaXcell, une fibre fabriquée à partir de déchets de coton : explorée à Saxion à partir de 2011, une usine pilote en 2020, une collection denim commerciale en 2026.
  • Sreenath KarivetiStrategy AdvisorA mené un projet d’entreprise de surveillance numérique pour les stations d’épuration au sein d’un programme de corporate venturing, de l’idée jusqu’aux lettres d’intention signées par des clients.
Consult with us about your technology Comment nous évaluons la maturité

CommercialisationConseil stratégique pour startups

Pour les fondateurs et les équipes de corporate venture qui amènent une technologie durable ou industrielle à ses premiers clients.

L’étape la plus difficile est rarement la technologie. C’est le premier acheteur qui signe, et savoir ce qu’un pilote doit lui prouver. Nous y travaillons avec vous : par quel segment commencer, quoi proposer et à quel prix, et ce que l’équipe durabilité d’un acheteur industriel demandera.

Ce que vous recevez
  • Les premiers clients à approcher, dans l’ordre, et pourquoi
  • Une proposition de valeur et une tarification à tester auprès d’acheteurs industriels
  • Un plan pilote : ce qu’il doit prouver, et les données qu’un acheteur demandera
  • Préparation des échanges avec les investisseurs et les financeurs
Avec qui vous travaillez
  • Sreenath KarivetiStrategy AdvisorA mené un projet d’entreprise de surveillance numérique pour les stations d’épuration au sein d’un programme de corporate venturing, de l’idée jusqu’aux lettres d’intention signées par des clients.
  • Dr Pramod AgrawalTextile Technology DirectorL’une des personnes à l’origine de SaXcell, une fibre fabriquée à partir de déchets de coton : explorée à Saxion à partir de 2011, une usine pilote en 2020, une collection denim commerciale en 2026.
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Comment une collaboration commence

De la même façon pour les quatre types de travail.

  1. Un premier échange

    Dites-nous ce qu’on vous demande, ou ce que vous cherchez à atteindre. Nous vous disons clairement si nous sommes les bonnes personnes pour cela.

  2. Une proposition écrite

    Le périmètre, ce que vous recevrez, qui réalise le travail, le calendrier et le prix, convenus avant tout démarrage.

  3. Le travail, avec les personnes nommées ici

    Les personnes nommées pour le service font le travail, du premier appel à la remise.

Vous ne savez pas laquelle des quatre c’est ?

Dites-nous ce qui est arrivé, ou où en est la technologie. La plupart des premiers appels commencent là.

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